Один участник — €149
Одна трёхчасовая встреча, практика, экспертная проверка и рабочие материалы по теме.
ПредзаписатьсяКак выбрать новое направление бизнеса?
Выбранное направление и объяснение, почему другие варианты пока не в приоритете.
ПредзаписатьсяДата следующей встречи формируется.
Не каждая хорошая идея должна стать следующей.
Есть несколько идей, но ресурсы ограничены и критерии выбора неясны. Сравниваем варианты одной логикой: доступность клиента, ценность, ресурс, ограничения и неизвестные.
Сопоставить
Что общего у вариантов?
Отсечь
Что сейчас не проходит по ограничениям?
Проверить
Какой вариант заслуживает следующего шага?
Практика встречи
- Сопоставить варианты.
- Оценить доступность клиента.
- Учесть ресурсы и ограничения.
- Выделить ключевые неопределённости.
- Выбрать направление для проверки.
На выходе
Выбранное направление и объяснение, почему другие варианты пока не в приоритете.
Это не обещание, что выбранное направление окажется самым прибыльным. Это прозрачный выбор с основаниями и вопросами для проверки.
УЧЕБНЫЙ РАЗБОР · W05
С каким вопросом работаем на встрече
У компании три идеи: новый сегмент, подписка и партнёрский канал. Все кажутся перспективными. Мы сравниваем их по доступности клиента, ресурсу и неопределённости, а не по силе презентации.
Это учебный пример, а не вывод о конкретной компании. На встрече тот же ход применяется к вашему вопросу или к явно обозначенному учебному кейсу.
01
Какой вариант быстрее даст проверяемое действие?
02
Какие ресурсы уже есть, а какие придётся создать?
03
Что должно быть правдой, чтобы направление имело смысл?
ХОД ВСТРЕЧИ · W05
Как проходят три часа
От своего вопроса — к первой версии, вопросам партнёра и следующей проверке. Время указано от начала встречи; перерыв входит в три часа.
- 00:00–00:15от начала встречи
Свой вопрос на встречу
Запишите два или три направления развития и ограничения: время, деньги, компетенции, доступ к клиентам.
- 00:15–00:40от начала встречи
Метод на понятном примере
Сравниваем новый сегмент, подписку и партнёрский канал по одинаковым критериям. Показываем, почему привлекательность идеи ещё не означает приоритет.
- 00:40–01:10от начала встречи
Первая версия
Заполните таблицу вариантов, отметьте неизвестные и выберите направление для первой проверки.
- 01:10–01:20от начала встречи
Перерыв
Десять минут переключиться перед взаимным разбором.
- 01:20–01:55от начала встречи
Объясняем друг другу
Защитите выбор перед партнёром. Он проверяет одинаковость критериев и спрашивает, при каком изменении условий вы выбрали бы другой вариант.
35 минут в парах: по 15 минут каждому — 5 на объяснение или интервью, 7 на вопросы и обратную связь, 3 на заметки. Последние 5 минут — каждый называет главное изменение в своей работе.
- 01:55–03:00от начала встречи
Доработка и следующий шаг
Скорректируйте сравнение. На общем разборе обсуждаем компромиссы; в конце записываете первую проверку и причину отложить остальные варианты.
25 минут — правки в своей работе · 25 минут — общий разбор выбранных работ с ведущим · 15 минут — фиксация следующего шага.
Предзапись на W05
Дата следующей встречи формируется по спросу. Заявка бесплатна, не бронирует место и не является оплатой.
Предзаписаться на воркшопСтоимость участия
Два участника, один кейс — €249
Два представителя одной компании занимают два места в группе и работают над одним общим вопросом.
ПредзаписатьсяЕсли каждому нужен отдельный кейс, выбираются два индивидуальных места — €298.
Все обязательные упражнения выполняются на встрече. Индивидуальное сопровождение, внедрение и полевые исследования вне занятия не включены.