Сначала — правильный вопрос.
Затем — решение.
Внешний архитектор решений для основателей: диагностика бизнеса, продуктовая стратегия и выбор направления роста. Определяем причину, решение и способ проверки.
Делаем много.
Рост не приходит.
Найти разрыв между продуктом, аудиторией и реальной ценностью.
Рентген ↗СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯВариантов много.
Нужно выбрать.
Разобрать альтернативы и принять решение, которое можно проверить.
Decision Room ↗ПРОДУКТ И РЫНОКПродукт есть.
Ценность неочевидна.
Понять задачу покупателя и собрать проверяемое ценностное предложение.
Продуктовая стратегия ↗Мой метод: от наблюдения к решению →
Как начинается работа
Вы описываете задачу в письме. Мы уточняем контекст, выбираем формат и согласуем стоимость и время до встречи. Оплата или долгосрочное сопровождение не возникают автоматически.
Обсудить задачуКакой формат подходит?
Не понимаю, в чём проблема. С чего начать?
С Рентгена: сначала определим главное ограничение и приоритеты.
Проблема понятна, но не могу выбрать направление.
Подойдёт Decision Room: сравним варианты и зафиксируем решение или тест.
Нужен результат руками, а не только разговор.
Опишите задачу: отдельно согласуем объём исследования, документы и участие в реализации.