Один участник — €149
Одна трёхчасовая встреча, практика, экспертная проверка и рабочие материалы по теме.
ПредзаписатьсяОкупится ли задуманное изменение?
Простая экономическая модель и условия, при которых изменение имеет смысл.
ПредзаписатьсяДата следующей встречи формируется.
Привлекательная идея должна выдержать расчёт.
Идея выглядит привлекательной, но её экономические последствия неясны.
ДоходЧто должно измениться?
ЗатратыЧто потребуется поддерживать?
НагрузкаКто будет это делать?
Собираем простую модель
- Описать предполагаемое изменение.
- Учесть доходы и затраты.
- Добавить внедрение, обслуживание и нагрузку.
- Сравнить несколько сценариев.
- Выделить наиболее значимые допущения.
Простая экономическая модель и условия, при которых изменение имеет смысл.
Это оценка экономики одного изменения, а не полноценный финансовый аудит.
УЧЕБНЫЙ РАЗБОР · W10
С каким вопросом работаем на встрече
Производитель рассматривает новый канал продаж. До запуска считаем не только дополнительную выручку, но и внедрение, поддержку, скидки и нагрузку команды.
Это учебный пример, а не вывод о конкретной компании. На встрече тот же ход применяется к вашему вопросу или к явно обозначенному учебному кейсу.
01
Какие доходы и затраты меняются?
02
Какая часть расчёта основана на предположении?
03
При каком сценарии изменение перестаёт окупаться?
ХОД ВСТРЕЧИ · W10
Как проходят три часа
От своего вопроса — к первой версии, вопросам партнёра и следующей проверке. Время указано от начала встречи; перерыв входит в три часа.
- 00:00–00:15от начала встречи
Свой вопрос на встречу
Выберите одно изменение и соберите доступные цифры. Неизвестные значения сразу обозначьте как допущения.
- 00:15–00:40от начала встречи
Метод на понятном примере
На примере нового канала продаж учитываем не только выручку, но и внедрение, поддержку, скидки и нагрузку команды.
- 00:40–01:10от начала встречи
Первая версия
Соберите простую модель с несколькими сценариями. Найдите допущения, от которых сильнее всего зависит результат.
- 01:10–01:20от начала встречи
Перерыв
Десять минут переключиться перед взаимным разбором.
- 01:20–01:55от начала встречи
Объясняем друг другу
Проведите партнёра по расчёту. Он ищет пропущенные затраты, проверяет единицы и периоды, спрашивает, при каких условиях изменение перестаёт окупаться.
35 минут в парах: по 15 минут каждому — 5 на объяснение или интервью, 7 на вопросы и обратную связь, 3 на заметки. Последние 5 минут — каждый называет главное изменение в своей работе.
- 01:55–03:00от начала встречи
Доработка и следующий шаг
Исправьте модель и диапазоны допущений. В общем разборе проверяем чувствительность; в конце записываете условия целесообразности и цифры, которые нужно уточнить.
25 минут — правки в своей работе · 25 минут — общий разбор выбранных работ с ведущим · 15 минут — фиксация следующего шага.
Предзапись на W10
Дата следующей встречи формируется по спросу. Заявка бесплатна, не бронирует место и не является оплатой.
Предзаписаться на воркшопСтоимость участия
Два участника, один кейс — €249
Два представителя одной компании занимают два места в группе и работают над одним общим вопросом.
ПредзаписатьсяЕсли каждому нужен отдельный кейс, выбираются два индивидуальных места — €298.
Все обязательные упражнения выполняются на встрече. Индивидуальное сопровождение, внедрение и полевые исследования вне занятия не включены.