Спикер и ментор стартапов для мероприятий и акселераторов. Выступления, воркшопы и разборы помогают аудитории иначе увидеть задачу и определить следующий шаг.
Для организаторов мероприятий, акселераторов, HR-команд и собственников бизнеса. Подключаюсь как спикер, ментор, ведущий рабочей сессии или внешний стратег.
На русском языке · онлайн и очно по договорённости
Участие с переводчиком обсуждаем отдельно.
С этого вопроса начинается большинство идей и интересных изменений в бизнесах клиентов.
Для конференций, бизнес-клубов и профессиональных сообществ. Тема строится вокруг вопроса аудитории: продукт, клиент, позиционирование или рост.
Участники получают способ посмотреть на задачу и ориентиры для следующего решения.
Живой разбор задачи участника: проверяем предпосылки, ищем альтернативы, формулируем следующий шаг.
Аудитория видит ход рассуждения; владелец кейса — варианты действий. Публичность вводных согласуем заранее.
Для панельных сессий, подкастов и встреч сообщества. Раскрываю разные позиции и удерживаю разговор вокруг сути.
Содержательный разговор с вопросами, которые можно перенести в собственный бизнес.
С командами уточняю задачу пользователя, ценность решения и способ проверки. Могу участвовать в экспертном жюри.
Команда понимает, что проверять и как объяснить смысл продукта, а не только его функции.
Разработка программы и отдельных модулей, менторство стартапов, промежуточные разборы и экспертная обратная связь.
Согласованная логика программы: чему учимся, что проверяем и с каким результатом движемся дальше.
Практика на задачах участников: исследование клиента, предложение, проверка спроса, выбор направления.
Рабочий документ и следующий шаг. Можно выбрать тему из Лаборатории решений или обсудить адаптацию.
Пока компания ищет руководителя маркетинга или перестраивает функцию. Определяю приоритеты и требования к роли, выстраиваю работу с командой.
Согласованный фокус работы и передача контекста новому специалисту. Полномочия и доступность определяем до старта.
Регулярные разборы задач и проверка решений. Стратегическая поддержка сотрудника, которому ещё нужен более опытный собеседник.
Развитие самостоятельности команды: не только ответ на текущий вопрос, но и способ решать похожие задачи.
Обсуждение стратегических развилок, роста и продуктовых приоритетов. Сравниваю альтернативы и выявляю непроверенные предположения.
Решения, вопросы для проверки и приоритеты. Консультативную роль, регулярность и ответственность согласуем отдельно.
01Почему хороший продукт не выбирают?
02Как понять, что клиенту действительно нужно?
03Как проверить спрос до больших вложений?
04Как выбрать направление, когда возможностей слишком много?
05Как выходить на новый рынок и проверять предположения?
06Как превратить набор услуг в понятное предложение?
Тему, глубину и примеры адаптируем под опыт участников и задачу организатора.
Посмотреть темы и методы Лаборатории решений →В маркетинге с 2004 года, в менторстве стартапов — с 2016-го. Работал с технологическими продуктами, производством и потребительскими рынками.
Опыт и публичные источники →AXIOSПрограммный директор и ментор.
ZBORKA LabsОбучение маркетингу и менторство основателей.
DemiumМенторство, участие в отборе и жюри внутренних конкурсов.
Стратегические задачи бизнесаПроекты и зоны ответственности →
Перед аудиторией, в группе и за одним столом — работа начинается с разговора.
Кто участвует, что уже знает и какую задачу нужно сдвинуть.
Тема, длительность, подготовка, стоимость и ожидаемый результат.
Материалы, кейсы, вопросы участников и границы публичного обсуждения.
Стоимость зависит от формата, подготовки, длительности и поездки, если она нужна. После вводных предложу состав работы и цену. Можно указать ориентир бюджета в заявке.
Основной рабочий язык — русский. Для другого языка обсудим участие переводчика или двуязычного коллеги и подготовку материалов заранее.
Запись, публикацию материалов и использование кейсов согласуем до мероприятия, особенно если обсуждаются данные участников.
Возможны оба варианта: от выступления до сопровождения программы или регулярных разборов с командой. Объём и границы участия фиксируем заранее.
Напишите, кого собираете и зачем: организация, аудитория, желаемая тема, дата и город или онлайн. Если есть ориентир по бюджету — добавьте его.
Обсудить приглашение ↗Ответ — в течение 24 часов. Формат и условия согласуем до начала работы.