Один участник — €149
Одна трёхчасовая встреча, практика, экспертная проверка и рабочие материалы по теме.
ПредзаписатьсяЧто менять в бизнесе в первую очередь?
Обоснованный приоритет и список данных, необходимых для дальнейшего решения.
ПредзаписатьсяДата следующей встречи формируется.
ТОЧКА СТАРТА
Когда задач больше, чем ресурса.
Проблем много, но непонятно, какая из них должна стать первой задачей развития. На этом воркшопе мы не пытаемся улучшить всё сразу. Сначала восстанавливаем логику бизнеса: что создаёт ценность, где возникает ограничение и какое изменение может повлиять на остальные части системы.
Формула встречи: знакомая ситуация → карта проблем → один приоритет → данные для следующего шага.
Четыре движения к приоритету
- Восстановить логику бизнеса.
- Сопоставить основные проблемы.
- Выбрать одну задачу.
- Определить, каких данных не хватает для её уточнения.
Главный навык: Выделять приоритетную задачу бизнеса.
УЧЕБНЫЙ РАЗБОР · W01
С каким вопросом работаем на встрече
Владелец агентства одновременно хочет нанять продавца, обновить сайт и запустить новый пакет услуг. На встрече проверяем, какая задача действительно ограничивает следующий месяц.
Это учебный пример, а не вывод о конкретной компании. На встрече тот же ход применяется к вашему вопросу или к явно обозначенному учебному кейсу.
01
Что изменится, если ничего не делать 30 дней?
02
Какая проблема связана с выручкой, а какая только заметнее остальных?
03
Какой один приоритет команда сможет проверить первой?
ХОД ВСТРЕЧИ · W01
Как проходят три часа
От своего вопроса — к первой версии, вопросам партнёра и следующей проверке. Время указано от начала встречи; перерыв входит в три часа.
- 00:00–00:15от начала встречи
Свой вопрос на встречу
Выберите бизнес, в котором несколько задач конкурируют за время и ресурс. Запишите, что сейчас требует изменений.
- 00:15–00:40от начала встречи
Метод на понятном примере
На примере агентства сравниваем найм продавца, обновление сайта и запуск услуги: какое ограничение стоит за каждой инициативой?
- 00:40–01:10от начала встречи
Первая версия
Составьте карту проблем, выберите один приоритет и выпишите основания выбора и недостающие данные.
- 01:10–01:20от начала встречи
Перерыв
Десять минут переключиться перед взаимным разбором.
- 01:20–01:55от начала встречи
Объясняем друг другу
Объясните, почему выбрана именно эта задача. Партнёр предлагает конкурирующий приоритет и спрашивает, какие данные могли бы изменить ваш выбор.
35 минут в парах: по 15 минут каждому — 5 на объяснение или интервью, 7 на вопросы и обратную связь, 3 на заметки. Последние 5 минут — каждый называет главное изменение в своей работе.
- 01:55–03:00от начала встречи
Доработка и следующий шаг
Уточните приоритет после вопросов партнёра. На общем разборе сопоставляем основания выбора; в конце фиксируете, какие данные получите первыми.
25 минут — правки в своей работе · 25 минут — общий разбор выбранных работ с ведущим · 15 минут — фиксация следующего шага.
Предзапись на W01
Дата следующей встречи формируется по спросу. Заявка бесплатна, не бронирует место и не является оплатой.
Предзаписаться на воркшопСтоимость участия
Два участника, один кейс — €249
Два представителя одной компании занимают два места в группе и работают над одним общим вопросом.
ПредзаписатьсяЕсли каждому нужен отдельный кейс, выбираются два индивидуальных места — €298.
Все обязательные упражнения выполняются на встрече. Индивидуальное сопровождение, внедрение и полевые исследования вне занятия не включены.