marketerforever.
ЛАБОРАТОРИЯ РЕШЕНИЙ · W12

Как превратить обсуждение изменений в решение?

Записка решения для обсуждения с партнёрами или командой.

W123 часа · €149Онлайн · русский язык
Предзаписаться

Дата следующей встречи формируется.

КОМАНДНОЕ РЕШЕНИЕ

Из обсуждения — в обязательство.

Партнёры и команда спорят, откладывают действия или обсуждают изменения без конкретного результата.

Варианты

Что мы рассматриваем?

Основания

Что подтверждено, а что предполагается?

Ограничения

Что нельзя потерять?

Следующий шаг

Кто и что делает?

Как фиксируем решение

  1. Свести варианты.
  2. Проверить основания.
  3. Обозначить ограничения.
  4. Определить следующий шаг.
  5. Задать условия пересмотра.

Записка решения для обсуждения с партнёрами или командой.

Решение становится рабочим, когда у него есть ответственный, срок и условие пересмотра.

УЧЕБНЫЙ РАЗБОР · W12

С каким вопросом работаем на встрече

Два партнёра спорят: один хочет продолжать рекламную кампанию, другой — закрыть её. Мы переводим спор из мнений в решение с основаниями, ответственным и условием пересмотра.

Это учебный пример, а не вывод о конкретной компании. На встрече тот же ход применяется к вашему вопросу или к явно обозначенному учебному кейсу.

01

Какой вопрос команда действительно пытается решить?

02

Какие основания принимаются обеими сторонами?

03

Кто делает следующий шаг и когда решение пересматривается?

ХОД ВСТРЕЧИ · W12

Как проходят три часа

От своего вопроса — к первой версии, вопросам партнёра и следующей проверке. Время указано от начала встречи; перерыв входит в три часа.

  1. 00:00–00:15от начала встречи

    Свой вопрос на встречу

    Сформулируйте вопрос, по которому команда не может договориться. Перечислите варианты и ограничения решения.

  2. 00:15–00:40от начала встречи

    Метод на понятном примере

    Переводим спор о рекламной кампании в записку решения: основания, альтернативы, следующий шаг и условие пересмотра.

  3. 00:40–01:10от начала встречи

    Первая версия

    Подготовьте черновик записки. Разделите факты, допущения, выбранное действие и то, что ещё требует согласования.

  4. 01:10–01:20от начала встречи

    Перерыв

    Десять минут переключиться перед взаимным разбором.

  5. 01:20–01:55от начала встречи

    Объясняем друг другу

    Представьте решение партнёру как коллеге, которому предстоит действовать. Он пересказывает следующий шаг, проверяет основания и задаёт вопрос о пересмотре решения.

    35 минут в парах: по 15 минут каждому — 5 на объяснение или интервью, 7 на вопросы и обратную связь, 3 на заметки. Последние 5 минут — каждый называет главное изменение в своей работе.

  6. 01:55–03:00от начала встречи

    Доработка и следующий шаг

    Доработайте записку. На общем разборе проверяем ясность договорённостей; в конце фиксируете ответственного, срок следующего шага и условия возвращения к вопросу.

    25 минут — правки в своей работе · 25 минут — общий разбор выбранных работ с ведущим · 15 минут — фиксация следующего шага.

Предзапись на W12

Дата следующей встречи формируется по спросу. Заявка бесплатна, не бронирует место и не является оплатой.

Предзаписаться на воркшоп

Стоимость участия

Два участника, один кейс — €249

Два представителя одной компании занимают два места в группе и работают над одним общим вопросом.

Предзаписаться

Если каждому нужен отдельный кейс, выбираются два индивидуальных места — €298.

Все обязательные упражнения выполняются на встрече. Индивидуальное сопровождение, внедрение и полевые исследования вне занятия не включены.