Продуктовая стратегия

Что за продукт

PaperSpell превращает работу с документами из простого хранения и поиска в работу с контекстом. Пользователь может собрать материалы по теме, разобраться в содержании и перейти к следующему действию — решению, задаче или подготовленному результату.

В продуктовой логике важно было уйти от сравнения с ChatGPT как с универсальным чатом. PaperSpell развивался как отдельный инструмент вокруг конкретного сценария: документы должны не просто лежать в системе, а помогать человеку продолжать работу с вопросом.

Моя роль: от advisory к CMO проекта

Я начинал как advisor, который помогает увидеть продуктовую задачу и связать её с рынком. По мере развития проекта роль перешла в ответственность CMO: я отвечал за то, каким продукт должен стать, для кого он создаётся и как объяснить его ценность рынку.

• Продукт: определял, какие функции и сценарии должны войти в продукт и какой вектор развития даст ему возможность двигаться дальше.
• Целевая аудитория: выделял группы пользователей и ситуации, в которых работа с документами становится задачей, а не просто хранением файлов.
• Триггеры: определял события и контекст, после которых человек начинает искать такой инструмент и готов менять привычный способ работы.
• Go-to-market: формировал стратегию выхода, язык предложения, приоритетные каналы и связку между продуктом, сайтом и привлечением пользователей.
• Функции и развитие: описывал функции приложения через задачи пользователя и определял порядок развития, чтобы продукт сохранял собственную логику и не превращался в ещё один чат общего назначения.

Как принимались продуктовые решения

Каждую функцию рассматривали через вопрос: что пользователь должен сделать после работы с документом? Это позволяло связывать интерфейс, сценарий использования и маркетинговое обещание. Гипотезы формулировались как рабочие версии и требовали проверки на пользователях, а не только внутреннего согласия команды.

Посмотреть PaperSpell ↗