Więcej niż wystąpienie: inne spojrzenie na zadanie i jasność, co zrobić dalej.
Dla organizatorów wydarzeń, akceleratorów, zespołów HR i właścicieli firm. Występuję jako prelegent, mentor, prowadzący sesję roboczą lub zewnętrzny strateg.
Po rosyjsku · online lub stacjonarnie po uzgodnieniu
Udział z tłumaczem omawiamy osobno.
Od tego pytania zaczyna się większość pomysłów i ciekawych zmian w firmach moich klientów.
Dla konferencji, klubów biznesowych i społeczności zawodowych. Temat powstaje wokół pytania odbiorców: o produkt, klienta, pozycjonowanie lub wzrost.
Uczestnicy zyskują sposób spojrzenia na zadanie i wskazówki do kolejnej decyzji.
Analiza zadania uczestnika na żywo: sprawdzamy założenia, szukamy alternatyw i określamy kolejny krok.
Publiczność poznaje tok rozumowania, a właściciel przypadku — możliwe działania. Zakres publicznego ujawnienia informacji uzgadniamy wcześniej.
Dla paneli, podcastów i spotkań społeczności. Wydobywam różne perspektywy i utrzymuję rozmowę przy istocie tematu.
Merytoryczna rozmowa z pytaniami, które można przenieść do własnej firmy.
Z zespołami doprecyzowuję problem użytkownika, wartość rozwiązania i sposób weryfikacji. Mogę również zasiadać w jury eksperckim.
Zespół rozumie, co sprawdzać i jak wyjaśnić sens produktu, nie tylko jego funkcje.
Opracowanie programu i modułów, mentoring startupów, przeglądy postępów i ekspercka informacja zwrotna.
Spójna logika programu: czego się uczymy, co sprawdzamy i z jakim rezultatem idziemy dalej.
Praktyka na zadaniach uczestników: badanie klienta, oferta, weryfikacja popytu i wybór kierunku.
Dokument roboczy i kolejny krok. Można wybrać temat z Laboratorium Rozwiązań Biznesowych lub omówić dostosowanie.
Gdy firma szuka szefa marketingu lub reorganizuje tę funkcję, określam priorytety i wymagania wobec roli oraz organizuję pracę z zespołem.
Uzgodniony kierunek pracy i przekazanie kontekstu nowemu specjaliście. Zakres uprawnień i dostępność określamy przed rozpoczęciem.
Regularne analizy zadań i weryfikacja decyzji. Wsparcie strategiczne pracownika, który potrzebuje jeszcze bardziej doświadczonego rozmówcy.
Rozwój samodzielności zespołu: odpowiedź na bieżące pytanie i sposób rozwiązywania podobnych zadań.
Omówienie wyborów strategicznych, wzrostu i priorytetów produktowych. Porównuję alternatywy i identyfikuję niesprawdzone założenia.
Decyzje, pytania do weryfikacji i priorytety. Rolę doradczą, częstotliwość i odpowiedzialność uzgadniamy osobno.
01Dlaczego klienci nie wybierają dobrego produktu?
02Jak zrozumieć, czego klient naprawdę potrzebuje?
03Jak sprawdzić popyt przed dużą inwestycją?
04Jak wybrać kierunek, gdy możliwości jest zbyt wiele?
05Jak wejść na nowy rynek i sprawdzać założenia?
06Jak zamienić zestaw usług w zrozumiałą ofertę?
Temat, głębokość i przykłady dostosowujemy do doświadczenia uczestników i celu organizatora.
Zobacz tematy i metody Laboratorium →W marketingu od 2004 roku, w mentoringu startupów od 2016. Pracowałem z produktami technologicznymi, produkcją i rynkami konsumenckimi.
Doświadczenie i źródła publiczne →AXIOSDyrektor programowy i mentor.
ZBORKA LabsSzkolenia marketingowe i mentoring założycieli.
DemiumMentoring, udział w selekcji i jury konkursów wewnętrznych.
Strategiczne wyzwania firmProjekty i zakres odpowiedzialności →
Przed publicznością, w grupie i przy jednym stole — praca zaczyna się od rozmowy.
Kto uczestniczy, co już wie i jakie zadanie trzeba posunąć naprzód.
Temat, czas trwania, przygotowanie, cena i oczekiwany rezultat.
Materiały, przypadki, pytania uczestników i granice publicznej dyskusji.
Cena zależy od formy, przygotowania, czasu i ewentualnej podróży. Po otrzymaniu informacji proponuję zakres i cenę. W zgłoszeniu można wskazać orientacyjny budżet.
Moim głównym językiem pracy jest rosyjski. Przy innym języku omawiamy udział tłumacza lub dwujęzycznego współpracownika i wcześniejsze przygotowanie materiałów.
Nagranie, publikację materiałów i wykorzystanie przypadków uzgadniamy przed wydarzeniem, szczególnie gdy omawiane są dane uczestników.
Możliwe są oba warianty: od wystąpienia po wsparcie programu lub regularne analizy z zespołem. Zakres i granice udziału ustalamy wcześniej.
Napisz, kogo zapraszasz i po co: organizacja, odbiorcy, temat, data i miasto lub forma online. Jeśli masz orientacyjny budżet, dodaj go.
Omów zaproszenie ↗Odpowiadam w ciągu 24 godzin. Formę i warunki uzgadniamy przed rozpoczęciem pracy.