60 минут, чтобы принять
главное решение по продукту и росту.
Стратегическая сессия 1:1 для основателя: сравнить рынки, аудитории, продукты или варианты роста. За 60 минут уточняем вопрос и фиксируем решение либо план проверки.
На русском языке · Онлайн с компаниями из любой страны · Ответ на заявку — в течение 24 часов.
Главная проблема — не всегда недостаток действий
Несколько рынков, сегментов и стратегий одновременно. Каждое направление выглядит разумным, но команда распыляет ресурсы, а выбор откладывается. Я называю это «каннибализацией стратегии»: инициативы конкурируют за один бюджет и внимание руководителя.
Decision Room — собранный внешний взгляд на одну главную развилку. Я проверяю вашу картину бизнеса, задаю неудобные вопросы уважительно и перевожу обсуждение в конкретные обязательства.
С какими решениями приходят
- Масштабирование: есть продукт и выручка — какой рынок или сегмент выбрать следующим?
- Фокус: какие инициативы остановить, чтобы перестать распылять бюджет и команду?
- Позиционирование: менять предложение, аудиторию или способ выхода на рынок?
- Монетизация: какую гипотезу цены, пакета или бизнес-модели проверить первой?
- Роль основателя: какие функции передать, чтобы перестать быть ограничением роста?
- Независимая проверка: внутри компании уже некому оспорить план руководителя.
Формат подходит, если вы готовы принести данные, сделать выбор и взять ответственность за следующий шаг. Если причина застоя ещё неясна, начните с Рентгена.
Работа начинается до встречи
После заявки согласуем задачу и формат. Вы получите бриф, а я изучу вводные до сессии. Для предварительного разбора нужны:
- Решение, которое вы откладываете, и цена промедления.
- Варианты, ограничения по ресурсам и предполагаемая причина застоя.
- Проверенные гипотезы: что сделали, что увидели, что из этого заключили.
- Данные по задаче: выручка, MRR, конверсии, экономика, примеры продаж или поведения пользователей.
Обезличенных материалов достаточно для первого обращения. Если потребуется доступ к аналитике, согласуем объём и права доступа отдельно. Подготовка помогает использовать час для проверки и выбора, а не пересказа истории компании.
Три линзы разбора
- Что: какую задачу решает продукт и соответствует ли функция обещанной ценности?
- Для кого: кто выбирает, в каком контексте и что использует сегодня?
- Зачем: как создаётся экономическая ценность и соответствует ли модель целям руководителя?
Элементы ТРИЗ помогают формулировать противоречия: например, продукт должен масштабироваться, а каждый новый клиент требует ручного участия основателя. Мы ищем изменение, которое снимает ограничение, и способ проверить его.
Как проходят 60 минут
| Время | Работа |
|---|---|
| 0–5 минут | Фиксируем главное решение и правила работы. |
| 5–20 минут | Проверяем вводные, отделяем факты от предположений и симптомы от возможных причин. |
| 20–35 минут | Уточняем желаемую картину через 12 месяцев и ограничения: что вам точно не подходит? |
| 35–55 минут | Сопоставляем ключевые разрывы, альтернативы и цену выбора. |
| 55–60 минут | Фиксируем 1–3 решения или гипотезы, первый шаг и ответственность. |
Тайминг — рабочая структура. Глубину разбора определяют задача и качество вводных. Если для выбора не хватает свидетельств, фиксируем план их получения.
Что останется после Decision Room
- Главное ограничение и степень уверенности в выводе.
- 5–7 ключевых наблюдений по доступным материалам.
- 1–3 принятых решения или проверяемых гипотезы.
- Что прекращаем, что начинаем и фокус на 30–90 дней.
- Ответственный, следующий шаг и критерий пересмотра решения.
Документ можно использовать в работе с командой и партнёрами. Внедрение, дополнительные исследования и сопровождение согласуем отдельно.
Пример фиксации решения
Учебный пример: вместо «выходить в B2B» — «на ближайший цикл приостановить запуск второго B2C-направления; проверить одно B2B-предложение на выбранном сегменте; назначить ответственного за переговоры; заранее определить свидетельства, после которых расширяем или пересматриваем гипотезу». Конкретные сроки и пороги выбираются по данным бизнеса.
Ваш партнёр по решению
Я Сергей Красакович. Стратег и наставник, в маркетинге с 2004 года. Моя практика включает продуктовые экосистемы, международный выход на рынки, маркетинговое руководство и сервисные бизнес-модели.
HH Ecosystem — развитие продуктового портфеля; Black Owl — методология выхода на новые рынки; ALMA Agency — портфель услуг и международное позиционирование. Подробнее: моя роль в проектах.
До записи
Что входит в 399 €?
Предварительный разбор согласованных вводных, 60-минутная сессия 1:1 и краткий отчёт через 24–48 часов. Объём материалов и вопрос подтверждаем до начала.
Можно сначала понять, подходит ли мне формат?
Да. 30-минутный вводный разговор бесплатный. Коротко разберём контекст и определим, есть ли задача для совместной работы. Это отдельный вводный формат.
Сессия гарантирует рост?
Результат — зафиксированные решения и способ их проверки. Выручка и рыночный эффект зависят от исполнения и реакции покупателей.
Почему формат похож на мини-совет директоров?
По характеру вопросов: проверка предпосылок, выбор приоритетов и ответственность. Решение и управленческие полномочия остаются у вас.
Как проходит встреча?
Онлайн в Zoom на русском языке. Офлайн возможен по договорённости. Время, состав работы и условия оплаты подтверждаем до встречи.
Какое решение
вы откладываете?
Опишите продукт, варианты и главное ограничение. Я отвечу в течение 24 часов и скажу, подходит ли сейчас Decision Room.
Запросить Decision Room ↗399 € · 60 минут · Подготовка и письменный отчёт включены.